LEAN ANALYTICS

Introducción
Prólogo

PARTE 1: DEJA DE MENTIRTE A TI MISMO
Capítulo 1
Todos somos mentirosos
Capítulo 2
Cómo hacer el seguimiento
Capítulo 3
Qué hacer con tu vida

PARTE 2: ENCONTRAR LA MÉTRICA CORRECTA PARA EL MOMENTO ACTUAL
Capítulo 4
Dirigido por los datos versus informado por los datos
Capítulo 5
Marcos estadísticos
Capítulo 6
La disciplina de la Única Métrica que Verdaderamente Importa
Capítulo 7
¿En qué negocio estás?
Capítulo 8
Modelo uno: comercio electrónico
Capítulo 9
Modelo dos: software como servicio (software as a service, SaaS)
Capítulo 10
Modelo tres: app gratuita para móvil
Capítulo 11
Modelo cuatro: sitio de medios
Capítulo 12
Modelo cinco: contenido generado por el usuario
Capítulo 13
Modelo seis: marketplaces bilaterales
Capítulo 14
¿En qué etapa te encuentras?
Capítulo 15
Etapa uno: empatía
Capítulo 16
Etapa dos: adhesión
Capítulo 17
Etapa tres: viralidad
Capítulo 18
Etapa cuatro: ingresos
Capítulo 19
Etapa cinco: escala
Capítulo 20
El modelo más la etapa indican la métrica que debes seguir

PARTE 3: TRAZAR LAS LÍNEAS DE REFERENCIA
Capítulo 21
¿Soy lo bastante bueno?
Capítulo 22
Comercio electrónico: líneas de referencia
Capítulo 23
SaaS: líneas de referencia
Capítulo 24
Aplicaciones móviles gratuitas: líneas de referencia
Capítulo 25
Sitios de medios: líneas de referencia
Capítulo 26
Contenido generado por el usuario: líneas de referencia
Capítulo 27
Marketplaces bilaterales: líneas de referencia
Capítulo 28
¿Qué hacer si no tienes un valor de referencia?

PARTE 4: CÓMO PONER LEAN ANALYTICS A TRABAJAR
Capítulo 29
Vender al mercado empresarial
Capítulo 30
Lean desde dentro: intraemprendedores
Capítulo 31
Conclusión: más allá de las startups

SEAS EL FUNDTRATANDO DE DESAF¡O CONCOMPRAR.LEAN ANALYTIENCONTRAR LOPRODUCTOS, A LA EXPERIENTREINTA CASOVALIOSA Y CO.COMPRENDE L.ESTUDIA DIS.ENCUENTRA LM‚TRICAS DEBREFERENCIA..APLICA LOSEMPRESA Y POUNA GU¡A EFINUEVAS FUENT"LA COMPETEN-MIKE VOLPE,"ESTE LIBR