Prólogo.
Introducción.
Fundamentos teóricos del Control de Gestión.
Las modernas filosofías de gestión.
Utilización de los sistemas de costes en el Control de Gestión.
El presupuesto integral.
Control de Gestión del área comercial.
Control Presupuestario y de Gestión del área de producción.
Control Presupuestario y de Gestión de otras áreas de la empresa.
Control de Gestión de inversiones.
El Control de Gestión financiero.
Control de Gestión de empresas descentralizadas.
El Control de Gestión estratégico.
Índice.
Esta obra presenta el cumulo de elementos dispersos sobre la disciplina de control de Gestion y Control presupuestario, en forma de un sistema integral de conocimientos coordinados, orientados a un manejo eficaz y eficiente de los recursos humanos y materiales, asignados a cada una de las areas o subsistemas para la consecucion de los objetivos empresariales.
